Chemical Energy Paper Printing Wood and Allied Workers' Union and Others v Herber Plastics (Pty) Ltd and Another (J5739/2000) [2001] ZALC 147; [2002] 1 BLLR 44 (LC); (2002) 23 ILJ 1044 (LC) (19 September 2001)

62 Reportability

Brief Summary

Labour Law — Dismissal — Procedural fairness — Applicants dismissed without proper consultation regarding transfer of business — Respondents failing to communicate obligations under section 197 of the Labour Relations Act — Dismissals found to be procedurally unfair, with compensation awarded for 12 months' pay.

JUDGMENT
REVISED / REPORTABLE
IN THE LABOUR COURT OF SOUTH AFRICA
HELD AT BRAAMFONTEIN  CASE NO:  J5739/2000
2001-09-19
In the matter between 
CHEMICAL ENERGY PAPER PRINTING
WOOD AND ALLIED WORKERS’ UNION            1 st Applicant
THEODORA DLABANTU
AND 16 OTHERS            Individual  Applicants
and
HERBER PLASTICS (PTY) LTD        1 st Respondent
VAN RIE ENGINEERING CC        2 nd  Respondent
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J U D G M E N T
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PILLAY, J:   
1. The first respondent had become a sole share holding company in about March 2000.   Mr  
Schober, the director of the first respondent, had contemplated selling a part of the business  
so as to ease his workload.  About mid July 2000 he had discussions with one Mr Van Rie of  
the second respondent about the sale of the department to him.  On 23 July 2001 Mr Van Rie  
informed Mr Schober that he wanted to buy the department.  They met the following day and  
concluded the deal.
2. Mr Schober testified that a couple of days before the sale was concluded he had met with Mr  
Van Rie to discuss the sale.   He then summoned Mr Steven Mandau and instructed him to  
inform the rest of the workforce in the department of the possibility of the sale.   Mr Schober  
was not corroborated by Mr Van Rie in this regard.   Mr Van Rie testified that Mr Mandau was  
instructed to inform the workers after the deal have been concluded.  This is also the version  
of Mr Mandau himself.  The probabilities are therefore that the applicants learned of the sale  
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after the decision had been taken.
3. Mr Schober addressed the workforce in the department on 24 July 2001.  He testified that he  
did   so   in   English   as   he   usually   did   and   without   the   assistance   of   an   interpreter.     This   is  
disputed by the applicants who, it was submitted, did not understand English well enough.
4. He introduced Mr Van Rie as the buyer of the deponent and informed the applicants that they  
would be transferred to Industria on the West Rand.  The first respondent's business had been  
situated in Germiston in the East Rand.  The individual applicants became rowdy.  Clearly they  
were unhappy with the news that they had received.  According to Mr Van Rie and Mr Schober  
they were concerned about the transport to the new workplace.  It would have meant an extra  
30 kilometres of travelling for them.   Mr Van Rie conceded, however, that he had assumed  
from the questions and answers that their concern was about transport.  
5. Precisely what was said by the respondents at that meeting is unclear.  I put this down to the  
loss of recollection as a result of the passage of time.
6. The exchange about which there is no dispute is this:  Mr Mbeku, an applicant, had inquired  
about whether the plugs were being sold together with the workers.   By this he intended to  
inquire whether the individual applicants were being transferred along with the business.  This  
was perceived by the respondent to mean whether the individual applicants were to be sold  
like slaves.  It was not the respondent's intention to sell them like slaves.  From this exchange  
alone, it is quite obvious that there was a serious misunderstanding between the parties.  
7. The respondents had an obligation to communicate the transfer of the business as a going  
concern in clear terms.  The discussion about the transfer lasted about 10 minutes.  Included  
in the 10 minutes for the announcement of the sale of the business was the first respondent's

in the 10 minutes for the announcement of the sale of the business was the first respondent's  
announcement that it would pay severance pay to all employees without acknowledging any  
legal obligation to do so.   The severance pay was tendered when the individual applicants  
were   still   voicing   concerns   about   the   future   of   their   employment.     Quite   obviously   the  
respondents were not listening to the individual applicants.
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8. The first respondent's relationship, if one can call it that, with the first applicant union was one  
of avoidance rather than co­operation.   The first applicant had sought recognition of certain  
organisational   rights.     The   first   respondent   avoided   having   to   deal   with   the   request   for  
recognition.  About the same time the first respondent distributed copies of a draft agreement  
in terms of which the individual applicants were required to become independent contractors.  
They would then cease to be employees and consequently loose recognition of their right to  
belong to the first applicant.
9. The applicants were opposed to the conversion to independent contractors.  The first applicant  
intervened and tried to engage the first respondent about organisational rights and issues such  
as productivity which might have triggered the first respondent's initiation of the conversion.  
The   first   respondent   then   abandoned   the   idea   of   the   conversion   shortly   before   it   sold   the  
department.  
10. On the very day after the department was sold to the second respondent, Mr Schober had a  
meeting with the organiser of the first applicant, Mr Mlangeni, on an issue unrelated to the sale  
of the business.  He mentioned nothing of the sale to the first applicant.
11. The first respondent had meticulously recorded its attempts to convert its relationship with the  
individual applicants to independent contractors in writing.  However, nothing about the sale of  
the business, including the sale itself, was written. 
12. The   only   written   communication   about   the   dismissal   of   the   individual   applicants   was   their  
letters of dismissal which also did not record that the business had in fact been sold and that  
section 197 ought to apply insofar as their transfer was concerned.  Nothing was put in writing,  
either between the respondents or between respondents and the applicants, about the sale of

either between the respondents or between respondents and the applicants, about the sale of  
the business in terms of section 197.  No discussions were conducted prior to the dismissals  
with the first applicant.
13. The first respondent had elected to label the dismissal as if it were for operational reasons  
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arising from the business being "discontinued on 27/07/2000."   The dismissal letters do not  
mention the second respondent at all.   Instead the individual applicants are informed that their  
refusal   to   take   up   alternative   employment   resulted   in   their   redundancy.     The   individual  
applicants   were   not   informed   that   their   refusal   to   accept   transfer   was   unlawful   or   not   in  
compliance with section 197.  
14. Having adopted the operational dismissal route, the first respondent failed to comply with any  
of its statutory obligations in terms of section 189 of the Labour Relations Act no 66 of 1995.  If  
it had begun a dialogue with the applicants, the dismissals could have been averted.   The  
individual applicants were understandably unhappy about the sale of the business when the  
announcement   was   made.     The   implications   for   them   was   a   legitimate   concern.  
Notwithstanding   what   the   legislation   said   about   consultation,   common   sense   dictated   that  
there should have been open and honest dialogue between the parties. This is a classic no  
fault   dismissal   of   the   individual   applicants   which   could   have   been   avoided   by   the   first  
respondent if it had implemented fair procedure before effecting their dismissals.
15. The second respondent had jobs for the applicants.  In terms of the sale agreement with the  
first respondent it had to employ the individual applicants.   The second respondent failed to  
communicate   its   obligation   and   undertaking   to   abide   thereby   clearly   to   the   applicants.     Its  
failure to do so results in the dismissals being procedurally unfair.  Although it is not necessary  
for me to make any finding as to whether the dismissal is also substantively unfair it would  
seem that this would be the case.  The procedural non­compliance is so gross that it is difficult

to   discern   a   valid   reason   for   the   dismissals.   The   applicants   could   have   been   employed   if  
information   about   their   new   employment   with   the   second   respondent   had   been   properly  
conveyed   to   them.     In   that   event   there   would   have   been   no   need   for   their   dismissal  
whatsoever.     That   being   the   case   the   dismissals   would   also   be   substantively   unfair.     The  
concern I have is that in the absence of any information as to how the individual applicants  
might have reacted to the transfer and whether they would actually have taken up the transfer  
is not before me.  If there had been procedural compliance by the respondents that information  
might have been elicited.  As I have said it is not necessary for me to make any findings in that  
regard in view of the relief I am about to grant.
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16. In refusing to reinstate the individual applicants I take into account that there is no evidence  
that all the individual applicants would have desired reinstatement.   Mr Mandau testified that  
he might not have taken up employment with the second respondent.   Furthermore, it would  
be   unfair   to   the   second   respondent   to   saddle   him   with   the   obligation   of   employing   the  
applicants having regard to the minimal role that he played in effecting the dismissals.   The  
reinstatement  to   the  first   respondent  is  also  not   practical,   it  being  common   cause  that   the  
department no longer exists.
17. In   the   circumstances   I   award   compensation   to   the   individual   applicants   amounting   to   12  
months pay with costs.  The parties are given leave to approach this court on the same papers  
in   the   event   that   there   is   any   discrepancy   or   dispute   about   the   computation   of   the  
compensation awarded.  
Pillay, J
FOR THE APPLICANTS: CHEADLE, THOMPSON & HAYSOM
FOR THE RESPONDENTS: DIRK COETSEE ATTORNEYS
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