Ford Motor Company and Land Rover Group Ltd (82/LM/Jul00) [2000] ZACT 39 (7 September 2000)

60 Reportability
Competition Law

Brief Summary

Competition — Merger approval — Ford Motor Company and Land Rover Group Ltd — Competition Tribunal issued a Merger Clearance Certificate approving the merger without conditions — The merger involved Ford acquiring all shares in Land Rover Group from BMW, despite the transaction occurring outside South Africa — The Tribunal found that the merger did not raise significant competition concerns in the South African market, as post-merger market shares remained within acceptable limits and did not adversely affect public interest.

COMPETITION TRIBUNAL
REPUBLIC OF SOUTH AFRICA
Case Number: 82/LM/Jul00
In the large merger between
Ford Motor Company
and
Land Rover Group Ltd
Reasons for the Competition Tribunal’s Decision
Approval
The Competition Tribunal issued a Merger Clearance Certificate on 6 September  
2000 approving the merger between Ford Motor Company and Land Rover  
Group Ltd without conditions. The reasons for our decision are set out below.
The merger transaction
Ford is purchasing all the ordinary shares and redeemable ordinary shares in the  
Land Rover Group Limited in Jersey, all of the issued common shares in the  
capital of the U.S. company Land Rover Group USA, Inc, and the entire issued  
share capital of the Canadian company Land Rover Canada Newco from BMW.  
Although the transaction occurs wholly outside of South Africa among foreign  
companies the parties need the approval of the South African Competition  
Authorities before the South African portion of the transaction can be  
implemented. 
The U.S. Federal Trade Commission granted early termination of its waiting  
period on 6 June 2000 and the EEC approved the merger on 29 June 2000.

Background
The   Rover   Group   Ltd   was   a   wholly   owned   subsidiary   of   BMW.   BMW   has  
reorganized Rover into two new businesses, the Rover Business (which includes  
Rover­branded vehicles), which is being sold to the Phoenix Consortium, a group  
of financial investors and former Rover managers, and the Land Rover Business  
(which includes Land Rover­branded vehicles), which is being sold to Ford.
This   internal   reorganization   involves   1)   the   creation   of   new   Land   Rover  
subsidiaries   and   2)   the   transfer   of   these   subsidiaries,   production   and   R&D  
facilities,   intellectual   property,   inventory   and   staff   to   several   newly   created  
companies,  including  in  particular  the  newly   created  Jersey  (Channel  Islands)  
company Land Rover Group Ltd.   
Land Rover Group Ltd includes the worldwide Land Rover Business outside the  
USA and Canada (separate companies have been created by BMW in North  
America which are acquired directly by Ford) and is the owner of shares in Land  
Rover South Africa (Pty) Ltd. 
Evaluating the merger
Ford, which is the second largest motor manufacturer in the world, is active in  
South Africa only in respect of its sales to Samcor and by virtue of its interests in  
Samcor and Ford Credit SA. Ford does not supply products or services in South  
Africa other than to these two companies. 
Land Rover is engaged in the manufacturing, marketing, selling and distribution  
of 4X4 vehicles (also called utility vehicles) and related parts and accessories. It  
also manufactures one pickup model classified as a light commercial vehicle  
(LCV). 
According to the parties both Ford and Land Rover are targeting younger buyers  
and people with higher incomes.
Whether   we   define   the   market   to   include   all   passenger   vehicles,   or   as   light  
commercial vehicles (LCV) only, or whether we define it more narrowly as the

commercial vehicles (LCV) only, or whether we define it more narrowly as the  
market   for   utility   four­wheel   drive   passenger   vehicles   is,   for   purposes   of   this  
evaluation, not important. Since, as we show below, in none of these categories  
the   post   merger   concentrations   are   sufficiently   significant   to   be   raised   as  
competition concerns. 1 
1  The EU in its decision, Case No COMP/M.1998­Ford/LandRover, says that: “In previous passenger  
2

The five largest producers of passenger cars, according to NAAMSA, are  
Volkswagen (21%), Toyota (20%), Samcor (14.2%), Daimler­Crysler (10%) and  
Delta (9%).  Samcor’s market share after the merger will increase with 2% to  
16% in this market. NAAMSA only included data of companies that are part of  
NAAMSA and, accordingly, the data underestimates the size of the South African  
market and does not, for example identify competitors such as Ssangyong,  
Daihatsu, Subaru and KIA, all of which import vehicles into South Africa.
In the LCV market Toyota is the largest with a market share of 26,2%, Delta has  
22,5, Samancor 20,6% and Land Rover 0,4%. Samancor’s market share, post  
merger will increase to 21%.  
The five largest producers of the utility four­wheel drive passenger vehicles are  
Delta (26.1%), Toyota (17,3%), Daimler Chrysler (16.9%), Samcor (13.4%) and  
Land Rover (12%). Samcor’s market share will increase to 25% after the merger.  
(The parties provided these figures at the hearing.)
 
Samcor, Toyota, Delta (GM), BMW, Nissan, and Daimler Crysler have  
manufacturing facilities in South Africa. BMW will continue to assemble Land  
Rover at the BMW plant in Rosslyn for at least the next 18 months after which it  
will be moved it to Samcor’s Silverton plant.  
According to the parties Ford does not intend to decrease the staffing level, the  
type of business performed or the way in which Land Rover’s business operates  
in South Africa. The transaction will have not impact on distributors of Land  
Rover, as dealerships are dealer owned.  
The merger, therefore, does not raise any public interest concerns listed in  
section 16(3). 
 
  7 September 2000
N. M. Manoim  Date
vehicle cases the Commission has left open both product and geographic market definitions, the narrowest  
possible definition being separate segments in individual countries.” Segments being the different  
categories such as, for instance, S class = Sports Coupe, M class = Multipurpose and J class = Sorts

Utilities. In the Commission Decision of 24/05/1996 (Case No IV/M.741 – Ford/Mazda) the Commission  
says that “In the end it can however be left open whether, for the purposes of the competitive analysis, the  
car market should be considered as one product market.”
3

Concurring: D.H. Lewis, P.E. Maponya
4